ييلي تؤسس شركة جديدة في هيلونغجيانغ
وفقًا لتطبيق تشيتشاتشا، تم تأسيس شركة هيلونغجيانغ جينهان ييلي للألبان المحدودة مؤخرًا برأس مال مسجل قدره 20 مليون يوان. ويشمل نطاق أعمالها: بيع الأجزاء والمكونات الميكانيكية؛ وبيع المعدات الميكانيكية؛ وتأجير المعدات الميكانيكية. وتُظهر بيانات اختراق الملكية من تشيتشاتشا أن الشركةمملوكة بالكامل لمجموعة ييلي الصناعية المحدودة. والجدير بالذكر أنه في يناير 2026، أسست ييليشركة جينهان ييلي للألبان المحدودة في منغوليا الداخلية، حيث يشغل Дуآن هويبين المنصب الممثل القانوني لها. ويبلغ رأس المال المسجل للشركة 20 مليون يوان، ويغطي نطاق أعمالها مبيعات الأغذية، وإنتاج المضافات الغذائية، وتصنيع الأغذية، وغيرها من الأعمال ذات الصلة. إضافةً إلى ذلك، وفي منتصف ديسمبر 2025، أنشأت ييلي خمس شركات تابعة استثمارية مملوكة بالكامل في منغوليا الداخلية، وهي يونغهـاو للاستثمار، ويوتشاو للاستثمار، وتايوي للاستثمار، ولونغزهوو للاستثمار، وهونغتنغ للاستثمار، بإجمالي مساهمات مكتتبة وصل إلى 667 مليون يوان. في إحاطة النتائج التي عُقدت في 30 أبريل، صرّح بان غانغ،«أصعب أوقات القطاع أصبحت خلفنا.» حققت مجموعة ييلي الصناعية نتائج سنوية قوية مع نمو على أساس سنوي في كلٍ من الإيرادات وصافي الربح، كما تجاوز هامش الربح التشغيلي الأساسي توقعات السوق. وقد أوفت الشركة بالتزاماتها من خلال التمسك بمبدأالقول والفعل سواء. وأشارت ييلي إلى أنها قد أوفت بالكامل بهدف هامش صافي الربح البالغ 9%–10% الذي وعدت به المستثمرين في عام 2021. يمثل عام 2026 نقطة الانطلاق للاستراتيجية الخمسية الجديدة لييلي. وفي الربع الأول، سجلت الشركة أعلى مستوياتها على الإطلاق في كلٍ من الإيرادات التشغيلية وصافي الربح المنسوب إلى الشركة الأم بعد استبعاد البنود غير المتكررة، محققة انطلاقة قوية للعام. علّق بان غانغ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لمجموعة ييلي، بأن عام 2025 مثّل ختام الدورة الاستراتيجية الخمسية السابقة. وبدفع من ثلاثة مرتكزات رئيسية — وهي التحسين المستمر لمزيج المنتجات، وضبط التكاليف بدقة، وتحسين الكفاءة التشغيلية عبر السلسلة الصناعية — حققت الشركة نموًا اختراقيًا في الربحية. وقدّم انخفاض تكاليف الحليب الخام دعمًا قويًا. وفي الوقت نفسه، حسّنت ييلي هيكل النفقات واعتمدت أدوات رقمية لرفع كفاءة استغلال الموارد، مما خفّض كلًّا من القيمة المطلقة ونسبة مصروفات البيع. ومع ارتفاع حصة الأعمال عالية الهامش مثل مسحوق الحليب والمشروبات الباردة، دفعت هذه العوامل مجتمعة هامش الربح إلى ما فوق التوقعات. وعند الحديث عن دورة الألبان وتقلبات أسعار الحليب الخام التي أرهقت القطاع لسنوات، أشار بان غانغ إلى أن المزارع العليا تواصل خفض الطاقة الإنتاجية. وقد تراجع قطيع الأبقار بنحو 200 ألف إلى 300 ألف رأس في عام 2025، وتسارع ذبح أبقار الإحلال بشكل أكبر في الربع الأول من عام 2026، مما حسّن التوازن بين العرض والطلب في القطاع. «لقد انتهت أصعب أيام صناعة الألبان،»أضاف بان غانغ. «أسعار الحليب الخام الحالية بالفعل عند مستوى منخفض واستقرت على أساس ربع سنوي في الربع الأول. ومن المتوقع أن تلامس القاع ثم ترتد في النصف الثاني من العام مع تحسن العرض والطلب. وعلى المدى الطويل، فإن التوسع السريع في أعمال المعالجة العميقة الموجهة لقطاع الأعمال (B-end) سيعزز استهلاك الحليب الخام بشكل كبير، ويخفف أكثر من تقلبات الدورة في القطاع.» تُعد ييلي شركةً لإنتاج ومعالجة منتجات الألبان تأسست في يونيو 1993 ومقرها في هوهوت بمنطقة منغوليا الداخلية الذاتية الحكم. وتُصنَّف ضمنأفضل خمس شركات ألبان في العالم. تنشط مجموعة ييلي أساسًا في إنتاج وبيع مجموعة كاملة من منتجات الألبان والمشروبات الصحية، وتشمل خطوط المنتجات الرئيسية الحليب السائل، ومشروبات الألبان، ومسحوق الحليب، والزبادي، والمشروبات المثلجة، والجبن، ودهن الحليب، ومياه الشرب المعبأة. وتُباع منتجاتها أساسًا في السوق المحلية، مع تصدير بعض الأصناف إلى الخارج. في عام 2025، حققت الشركة إجمالي إيرادات تشغيلية قدرها 115.931 مليار يوان، وصافي ربح منسوب إلى الشركة الأم بلغ 11.565 مليار يوان، مسجلًا زيادة سنوية بنسبة 36.82%. وبفضل محفظة أعمال متوازنة واستشرافية، أعادت ييلي صياغة منطق النمو في صناعة الألبان. وتبرز بوصفهاالشركة الشاملة الوحيدة في قطاع الألبان التي حققت نموًا مزدوجًا في كلٍ من الإيرادات والأرباح، ما عزز أكثر موقعها الريادي الذي لا يُضاهى باعتبارها المتصدر المطلق لقطاع الألبان في الصين. إن ريادة ييلي الشاملة في جميع فئات المنتجات لم تأتِ بين ليلة وضحاها، بل هي ثمرة التوجه طويل الأمد نحو المستهلك، والجهود العميقة والمتواصلة في الجودة، وبناء العلامة التجارية، وقنوات التوزيع، والابتكار. وخاصة في الحليب السائل — وهو أساس أعمالها الأساسية — قاد الرئيس بان غانغ القطاع إلى دفع التخطيط الوطني للحليب السائل بقوة، وتنفيذ إصلاح النظام القطاعي، وبناء منظومة جودة شاملة، مما وضع أساسًا متينًا للريادة الصناعية طويلة الأمد للشركة. من كوب حليب واحد إلى فئات منتجات متنوعة، ثم إلى توفير تغذية نوعية موجهة، ينبع كل اختراق من مهمة الشركة في السعي نحو حياة أكثر صحةً وأفضل. وكل ما يحتاجه المستهلكون سيظل الاتجاه الذي تسعى ييلي نحوه.
مشروع حليب الماعز السائل بطاقة 20 ألف طن سنوياً مقرر إطلاقه في أكتوبر
مؤخراً، زار مراسلون موقع إنشاءمشروع حليب الماعز السائل السنوي بطاقة 20 ألف طن لمجموعة باييي شو للألبان الماعزية، وتبيّن أن مباني المصنع الرئيسية قد اكتملت بالكامل. وداخل الورش، جرى ترتيب خطوط الأنابيب العملية بشكل منظم، وتنتصب خزانات تخزين الحليب الكبيرة في صفوف مرتبة، كما تخضع جميع خطوط إنتاج الألبان لأعمال تركيب وتشغيل تجريبي مكثفة. ويشهد موقع الإنشاء حركة نشطة ومنظمة في الوقت نفسه، وتتقدم جميع الأعمال التحضيرية السابقة لتشغيل المشروع بثبات. بإجمالي استثمار يبلغ 142 مليون يوان وبمساحة أرضية قدرها 49.303 مو، يُعد المشروع مبادرة رئيسية لصناعة حليب الماعز في حي يانليانغ بمدينة شيآن بمقاطعة شنشي. ومن المقرر تشغيله رسمياً في أكتوبر المقبل، مما يساعد الشركة على تحسين تخطيط سلسلتها الصناعية الكاملة وقيادة التطور عالي الجودة لصناعة حليب الماعز السائل في الصين. يقع المشروع في منطقة ووتون الفرعية بحي يانليانغ، وبدأ البناء رسمياً في مارس 2025. وحتى الآن، اكتملت جميع الأعمال الإنشائية بالكامل. وقد انتقل التركيز الإنشائي بالكامل إلى تركيب خطوط الإنتاج وتشغيلها التجريبي، إلى جانب أعمال التشطيب الداخلي والخارجي المتزامنة داخل وخارج مجمع المصنع. وتتصل جميع مراحل البناء بسلاسة وتُدفع بكفاءة. وفقاً للجدول الزمني للمشروع، سيبدأ تشغيل المعدات الفردية في منتصف إلى أواخر يونيو، وستُستكمل اختبارات الثبات لجميع خطوط الإنتاج بالكامل في يوليو. وسيُجرى التشغيل التجريبي المتكامل لكامل العملية في أغسطس، على أن يبدأ المشروع الإنتاج والتشغيل رسمياً في أكتوبر. يستهدف المشروع الطلب المتنوع وعالي الجودة في سوق حليب الماعز، مع تموضع دقيق في مسار حليب الماعز السائل متوسط إلى مرتفع الجودة. ويخطط لإنشاء خطوط إنتاج لسبع فئات رئيسية من المنتجات، تغطي مجموعة كاملة من منتجات ألبان الماعز بما في ذلكحليب الماعز المعقم UHT طويل الأجل، وحليب الماعز المبستر ESL، وحليب الماعز عالي البروتين منخفض الحرارة، ولبن الماعز المخفوق بدرجة حرارة الغرفة وبدرجة حرارة منخفضة، ومسحوق اللبأ المجفف بالتجميد، ووجبات الأطفال المجففة بالتجميد. تم تجهيز المرحلة الأولى بخطوط إنتاج قياسية عددها 5، مع تخصيص مساحة للتوسع في خطوط إنتاج الجبن والحليب المُركّب وغيرها من المنتجات، بما يضع أساساً متيناً للتحديث اللاحق للمنتجات، وتوسيع السوق، ورفع الطاقة الإنتاجية.
ألبان يويهشيو: هل تعتمد لا على اللاعبين الراسخين، بل على التوسع الجريء والسريع؟
في الأسبوع الماضي، بيفريج ماركتينغ نشر مقالًا عن علامة الحليب شيه تياندي، ما جذب عددًا كبيرًا من تعليقات القرّاء. وبينما كان القرّاء يتجادلون حول سبب امتلاك شيه تياندي تلك البداية القوية التي تلتها تراجعٌ مطّرد، أُثيرت أيضًا علامة ألبان أخرى تابعة لمجموعة يويشو للنقاش. «هل هذه العلامة من الشركة نفسها التي تُنتج حليب البصل الأخضر والزنجبيل؟» وسرعان ما أثارت تلك التعليقات سيلًا من الردود اللاحقة. ويبدو أنه مقارنةً بــ شيه تياندي، التي تتموضع كعلامة راقية، فإن المستهلكين أكثر اهتمامًا بـ فوشينغ، وهي علامة كثيرًا ما تُرى وهي تُقدم على تحركات سوقية جريئة وغير منتظمة. حتى إن بعض مستخدمي الإنترنت علّقوا بصراحة: «علامة الألبان الوحيدة التي أبدعت فيها يويشو حقًا هي فوشينغ.» هذا المديح الكبير؟ لنتأمل القصة كاملة عن قرب. 01 أصل واحد، ومصيران مختلفان أولًا، دعونا نرتب بإيجاز العلاقة بين هذه العلامات. تعمل مجموعة يويشو عبر قطاعات أعمال متعددة. وتعتمد على التمويل والعقارات والنقل كقطاعاتها الركيزة، وعلى الغذاء والرعاية الصحية والتصنيع المتقدم كقطاعات نمو ناشئة، لتشكّل توزيعًا صناعيًا 3+3. تُعد يويشو للألبان إحدى منصات الأعمال الأساسية في قطاع الأغذية بالمجموعة. وتمتلك أربع علامات رئيسية: ألبان هويشان، ألبان فوشينغ، ألبان سور الصين العظيم، وآيس كريم وويانغ، لتشكّل انتشارًا وطنيًا يُلخَّص في فوشينغ في الجنوب، وسور الصين العظيم في وسط الصين، وهويشان في الشمال. تتسم مسيرة تطور يويشو للألبان بــ مواردها المالية الضخمة واستراتيجية التوسع العدوانية. وقد بنت مشهدًا وطنيًا في مجال الألبان أساسًا عبر الاستحواذ على شركات ألبان عريقة ودمجها. كانت ألبان هويشان، وهي علامة عمرها قرن ومقرها شنيانغ، قد استحوذت عليها مجموعة يويشو وأعادت هيكلتها مقابل 3 مليارات يوان في عام 2020، مع التركيز على سوق الشمال الشرقي. فوشينغ علامة محلية عريقة في غوانغتشو، وهي أصلٌ ألبانيٌّ متأصل لدى مجموعة يويشو، وتستهدف منطقة خليج قوانغدونغ-هونغ كونغ-ماكاو الكبرى. أما ألبان سور الصين العظيم فتغطي أساسًا منطقة بكين-تيانجين-خبي. أما العلامة التي جرى الحديث عنها كثيرًا شيه تياندي، فهي تابعة لألبان يويشو هويشان. وإلى حدٍّ ما، أُنيط بها تحقيق مبيعات سنوية بقيمة 10 مليارات يوان بحلول عام 2025. غير أن تخفيضات الأسعار الأخيرة للعلامة لا تشير فقط إلى انهيار تموضعها الفاخر، بل تجعل هدف المبيعات البالغ 10 مليارات يوان يبدو بعيد المنال أكثر فأكثر. لقد تبخر ذلك الظهور الهائل للعلامة الذي أنفقت عليه مبالغ طائلة كالرمال التي ذرّتها الرياح، دون أن يترك أثرًا. وفي قسم التعليقات على ذلك المقال، قال كثير من مستخدمي الإنترنت إنهم بالكاد سمعوا بهذه العلامة. يُغلق بابٌ ليفتح آخر. وعلى النقيض، فقد نجحت تحركات فوشينغ الغريبة واللافتة للعناوين في حفر اسمها في أذهان المستهلكين. وبصراحة، يشار إليها المستهلكون غالبًا على نحو غير رسمي بــ ذلك الحليب بالزنجبيل والبصل الأخضر, ذلك حليب الدجاج المسلوق، أوذلك صلصة الصويا والدجاج والحليب. ومع ذلك، لا بد من الاعتراف بأن هذه الاستراتيجية غير التقليدية لاقت صدى واسعًا لدى الجمهور. في يناير من هذا العام، طرح منتج جديد على الرفوف بهدوء:حليب بنكهة الدجاج المسلوق بالزنجبيل والبصل الأخضر. وقد نفدت الكمية من جميع القنوات الإلكترونية خلال خمسة أيام فقط من الإطلاق. وسرعان ما انتشرت الموضوعات ذات الصلة على نطاق واسع عبر وسائل التواصل الاجتماعي، بل وذُكرت أيضًا كحالة على اتجاه استهلاكي في تغطية الدورتين السنويتين. وبعد ثلاثة أشهر، أُطلق المنتج الثاني في المجموعة نفسها —حليب بنكهة الدجاج بصلصة الصويا والورد — وحقّق شعبية هائلة مماثلة لسابقه. تُظهر نتائج السوق أن هذه المغامرة الجريئة حققت عوائد أفضل بكثير من المتوقع. ووفقًا لما كشفت عنه الشركة الأم فوشينغ للألبان، فقد نفد كلا المنتجين في فترة قصيرة. والأهم من ذلك،كانت نسبة 60% من المشترين من المستهلكين الشباب الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و35 عامًا، ومن بينهم، كانت نسبة 60% أخرى من المشترين لأول مرة لمنتجات فوشينغ. وهذا يعني أن حليب الدجاج الغريب الطابع قد ساعد بنجاح العلامة التجارية فوشينغ، التي يعود تاريخها إلى قرن من الزمن، على بناء صلة مع مستهلكي الجيل Z. 02 ماذا يريد المستهلكون حقًا؟ من جهة، فقدت روايات العلامات التجارية الفاخرة بريقها؛ ومن جهة أخرى، انتشرت حملات التسويق الغريبة والجديدة على نطاق واسع. وقد أدت استراتيجيتان متباينتان جدًا إلى نتيجتين متعاكستين تمامًا. في هذه المرحلة، يصعب ألا يشعر المرء بشيء من الندم. فالشركات تنفق بسخاء على بناء صورة فاخرة، لكنها تفشل في إحداث صدى لدى المستهلكين. وعلى النقيض، فإن احتضان الأفكار الغريبة وغير التقليدية يكسب قبول الجمهور بسهولة. ويكمن وراء هذه الظاهرة اختلال في التوافق السوقي تشكّل عبر حقبتين مختلفتين. كانت باي يينغ، التي قادت عملية بناء العلامة التجارية لـ شيه تياندي، قد ابتكرت يومًاتلونسو، وهو منتج ألبان ضخم حقق نجاحًا استثنائيًا. وبعد أن جنت أرباحًا هائلة من سرديات العلامات التجارية الفاخرة، حاولت نسخ الوصفة نفسها لتطبيقها على شيه تياندي. لكنها أغفلت حقيقة بالغة الأهمية: لقد تغيّر الزمن تمامًا. على مر السنين، أصبح المستهلكون منذ وقت طويلمنفصلين عن تلك السرديات الفخمة والمبالغ فيها للعلامات التجارية الفاخرة. أما عبارات مثل«هدية من الطبيعة»فليست سوى ذريعة صارخة لتبرير الأسعار المرتفعة. وبدلًا من مثل هذه الحيل التسويقية الفارغة والمبالغ فيها، يميل المستهلكون المعاصرون بشكل متزايد إلى العلامات التجارية التي تُظهرلمسة إنسانية حقيقية وبسيطة وقريبة من الواقع. وهذا بالضبط سبب نجاح حليب فوشينغ بنكهة الدجاج الغريب. فظاهريًا، يبدو الأمر مجرد منتج جديد عابر يجذب المشترين الفضوليين؛ لكن في جوهره، فإنه يلبّي طلب الشباب علىالهوية الثقافية ورأسمال المكانة الاجتماعيةمن خلال الجمع بين المشروبات الألبانية والأطباق الكانتونية المميزة، ينجح المنتج في لفت انتباه الجمهور مع الحفاظ على خصائص إقليمية قوية. وبطبيعة الحال، إذا اكتفت فوشينغ بما حققته وارتاحت إلى أمجادها دون أن تتقدم خطوة أخرى، فلن تكون قد استغلت سوىالزخم قصير الأجل والشعبية العابرة، لتجد نفسها في النهاية في المصير نفسه الذي انتهت إليه تلك المشروبات الجديدة التي لم تحقق سوى نجاح عابر. ولحسن الحظ، لم تعمِ العلامة التجارية الشعبية المؤقتة عن رؤية المستقبل؛ بل أظهرت التزامًا بالتنمية طويلة الأمد. وبالنسبة إلى فوشينغ، فإن سلسلة الحليب بنكهة الدجاج الغريب ليست سوى نقطة دخول مؤقتة لجذب الحركة. فبصفتها شركة ألبان عريقة يعود تاريخها إلى قرن، لا يمكنها الاعتماد على النكهات الجديدة وحدها لتحقيق نمو مستدام. وعليه، أطلقت فوشينغ للألبان تباعًا منتجات جديدة مثلحليب الخوخ ذو الأصابع الخمسة و حليب الزنجبيل المصبوب. وبالمقارنة مع خطّ الحليب بنكهة الدجاج، تبدو هذه المنتجات الجديدة أكثر تقليدية بكثير، مع احتفاظها في الوقت نفسه بسمات كانتونية محلية قوية. يُعدّ الخوخ ذو الأصابع الخمسة مكوّنًا أساسيًا في الشوربات الكانتونية، كما يُنسب إليه قدرٌ من فوائد الحفاظ على الصحة. أما حليب الزنجبيل المصبوب، وهو حلوى كانتونية كلاسيكية، فلا يحتاج إلى تعريف؛ إذ يقدّم تجربة طعم منعشة ويحظى بقبولٍ عالٍ لدى المستهلكين. وبالنظر إلى التخطيط العام، تبدو استراتيجية فوشينغ واضحة تمامًا. فبوصفها علامة ألبان إقليمية لا تستطيع منافسة العمالقة الوطنيين من حيث الحجم، اختارت اقتحام المسارات المتخصصة وبناءحواجز تنافسية متميزة متجذرة في الخصائص المحلية. وقد شكّل حليب الدجاج الرائد، وحليب الخوخ ذو الأصابع الخمسة الموجّه للصحة، وحليب الزنجبيل المصبوب المستوحى من الحلويات الكانتونية الكلاسيكية معًاهوية علامة بنكهة كانتونية الحصرية لفوشينغ للألبان. بالنسبة لعلامة ألبان عريقة متجذرة في قوانغدونغ منذ أكثر من 160 عامًا، فإن التعمق في نكهات كانتون المحلية هو بلا شك مسار أكثر واقعية من الدخول في منافسة شرسة متشابهة مع عمالقة الصناعة. لا بد أنك شعرت الآن بقدرٍ كبير من الألفة. تبدو هذه الاستراتيجية التسويقية مألوفة على نحوٍ غريب. من الواضح أن فوشينغ للألبان قداستلهمت أساليبها من تيانجين هايخه. بوصفها واحدة من أوائل الروّاد في الحليب المنكّه المبتكر في الصين، لمع نجم تيانجين هايخه سريعًا مع إطلاقها الأولحليب بنكهة جيانبينغ قوهتسي. وبفضل تموضع المنتج المتمايز، نجحت في الإفلات من ضغط المنافسة الذي فرضته منغنيو وإيلي، وبنت صورة علامة وطنية في أذهان المستهلكين قوامها «المرح والإبداع». لقد أدركت فوشينغ بوضوح جوهر هذه الاستراتيجية. فقد دمجت ذكريات الطعام المتجذرة بعمق في جينات أهل غوانغدونغ داخل منتجات الألبان، محققة صدى عاطفيًا دقيقًا لدى المستهلكين المحليين ومثيرةً لدى المستهلكين من المناطق الأخرى الرغبة في التجربة. هؤلاء المستهلكون الشباب الجدد هم بالضبط الجمهور الجديد المتدفق باستمرار الذي تسعى فوشينغ منذ زمن إلى جذبه. 03 الخاتمة في الجوهر، تستغل هذه الاستراتيجية تحوّل منطق الاستهلاك المعاصر. في السابق، كان المستهلكون يختارون الحليب أساسًا لأجل التغذية وسمعة العلامة وقصصها. أما اليوم، فإن المستهلكين الشباب يطلبون أيضًاالقيمة العاطفية والقيمة الاجتماعية. تكمن حكمة فوشينغ في أنها لا تتخذ من الجِدّة نقطة البيع الوحيدة لديها. فهي تستخدم منتجات إبداعية جريئة وغير تقليدية لجذب الزيارات واسعة الانتشار، ثم تحتفظ بالجمهور عبر منتجات محلية الطابع متجذرة في الثقافة الإقليمية، محوّلةً الزيارات إلى أوفياء حقيقيين للعلامة. إنها تحصد عوائد الشهرة على الإنترنت، دون أن تتخلى يومًا عن أساسها المتين بوصفها مؤسسة ألبان عريقة تمتد لقرن.
استثمار 240 مليون يوان: مصنع Desert Flower الذكي بطاقة 100,000 طن يدخل حيز التشغيل
مؤخرًا، تم تشغيل مشروع الورشة الذكية لإنتاج المشروبات بطاقة 100,000 طن، ومشروع إنشاء المستودع الذكي التابع لشركة منغوليا الداخلية دزرت فلاور للتكنولوجيا الصناعية البيئية المحدودة رسميًا. بإجمالي استثمار قدره 240 مليون يوان، يغطي المشروع مساحة 113.55 مو، وتبلغ مساحة البناء 30,000 متر مربع. ويقع المشروع في الحديقة الصناعية لعلم بانا (Aohan Banner) بمدينة تشيفنغ في منطقة منغوليا الداخلية ذاتية الحكم، وقد بدأ أعماله الإنشائية وانطلق في يوليو 2024. قدّم المشروع خط إنتاج تعبئة باردة معقمة، يحبس إلى أقصى حد النكهة الأصلية والنشاط الغذائي لنبق البحر واللوز.ويشغّل خطي إنتاج لعلب الألمنيوم وزجاجات PET في الوقت نفسه. وتشمل عبوات PET المواصفات السائدة مثل أحجام الأعنق 28 مم و38 مم، وكذلك كامل نطاق السعات من 300 مل إلى 1 لتر، بما يلبي احتياجات الإنتاج متعدد الفئات ومتعدد السيناريوهات. يبلغ الإنتاج الساعي لخط الإنتاج المعقم 24,000 زجاجة، بينما يصل خط تعبئة علب الألمنيوم إلى 36,000 علبة في الساعة. وعند الوصول إلى الطاقة الإنتاجية الكاملة، سيصل الإنتاج السنوي إلى 100,000 طن.إضافة إلى ذلك، تم إنشاء مستودع ذكي آلي بارتفاع 24 مترًا، ومستودع للمواد الخام عالية النقاء من فئة 100,000 لتحسين كفاءة دوران المخزون. ووفقًا للتقارير، فقد تم تركيب 20 خزانًا ذكيًا لإزالة المرارة، بقدرة معالجة دفعة واحدة تبلغ 40 طنًا من اللوز. كما زوّد المشروع بفرّازات لونية داعمة لإزالة الشوائب بدقة، واعتمد عمليات السلق المسبق والتقشير لضمان ثبات الجودة. وعلاوة على ذلك، تم نشر معدات طحن مستوردة عالية الدقة لتحقيق الاستفادة الكاملة من اللوز، واستخلاص البروتين والألياف الغذائية، وتقليل هدر المواد الخام، وتحسين الطعم والقيمة الغذائية.وفي الوقت نفسه، ستُحقق ورشة العصر الجاري إنشاؤها العصر الفوري لثمار نبق البحر الطازجة والاستفادة الكاملة من قشور الثمار، مع الحفاظ إلى أقصى حد على العناصر الغذائية بما في ذلك فلافونويدات نبق البحر وببتيداته. يمثل هذا المشروع مبادرة استراتيجية لـ Desert Flower للتوسع في سوق المشروبات الصحية الراقية. وبعد تشغيله، سيشكّل نموذج إنتاج متوازٍ بورشتين مع الورشة الحالية. وستضمن الورشة القديمة الإمداد المستقر بالمنتجات التقليدية، بينما ستركز الورشة الجديدة على البحث والتطوير والإنتاج الكمي للمنتجات الجديدة، وتصنيع المشروبات الراقية وخدمات التصنيع للغير (OEM). كما أنه قادر على إنتاج مجموعة واسعة من فئات المنتجات، بما في ذلك مشروبات اللوز الكلاسيكية، ومشروبات نبق البحر، ومشروبات البروتين النباتي، والمشروبات الغازية.
نبذة عن Anxinde
